MODERATION
Teamsitzungen und Klausurtage
- Selbstevaluierung, Reflexion, Feedback
- Situations- und SWOT–Analysen
- Zielfindung und Unternehmensstrategie
in- und externe Dialoge
- Verhandlungssitzungen
- Konfliktbeilegung
- ExpertInnenrunden
Grossveranstaltungen
- Ideenwerkstätten, Tagungen, Kongresse, Kick Off's
TRAINING
Finanztrainings
- Grundlagen der Kostenrechnung
- Budgetierung, Kalkulation
- Personalkostenplanung
- Einnahmen-/Ausgabenrechnung und Bilanz
Führungskräfte – Skill–Trainings
- Kommunikation
- Führung
- Moderation
- Arbeiten mit Gruppen und Teams
Teamtraining
- Special: Teambuilding mit Rhythmus ->Rhythmus der Teamarbeit"
COACHING
Finanzcoaching
- Planung und Steuerung über Finanzen: Tools des operativen Controlling werden anhand der Fragen gemeinsam entwickelt und der Weg zur Implementierung begleitet.
Führungskräftecoaching
- Reflexion der Führungspraxis, Klärung des Aufgabenprofils und des Kompetenzbereichs, begleitetes Erproben neuer Stile
berufliche Veränderung und Entwicklung (women special!)
- Entwicklung von visionsbasierten Zielen und Strategien, Reflexion der beruflichen Identität, Klärung des eigenen Zugangs zu Erfolg
METHODEN
Da jede Aufgabenstellung einen spezifischen Background aufweist, basiert meine Arbeit auf dementsprechend variierenden Techniken.
Gleich einem Orchester, dass seine Kraft aus dem Zusammenspiel unterschiedlicher Instrumente bezieht, nutze ich das Know-How interdisziplinärer Qualifikationen: dem Controlling, der Gruppendynamik und schliesslich Rhythmus-Techniken aus der Percussion. Es ist möglich, das scheints Unvereinbare zu verknüpfen:
Das Methodenspektrum im Detail:
- angewandte Gruppendynamik
- Tools der Gewaltfreien Kommunikation und der Konfliktbearbeitung
- kreativ – imaginative Methoden (Körperübungen, Phantasiereisen, Aufstellungen, Gestaltelemente, Rituale)
- Tools des operativen und strategischen Controlling: SWOT–Analyse, Umfeld- und Stakeholder- Analyse, Portfolio – Analyse, Benchmark- Profile; Liquiditätsplanung, Break Even Point, Soll- Ist-Vergleiche mit Massnahmenplanung, Kostenrechnung, Budgetierung
- Tools des Projektmanagement: Zielorientiertes Vorgehen
- Führungstheorien (Führungsstile, Motivation, Unterscheidung Funktion und Rolle, Gruppendynamik-Theorie, Moderationstheorie)
- Einzel- und Gruppensettings
